A terceirização de atividades e setores tem se tornado essencial para garantir o aumento de produtividade em empresas de todo o mundo.
Ao implementar essa estratégia, sua organização se isenta das responsabilidades inerentes das áreas terceirizadas, podendo focar totalmente em sua atividade final. Afinal, é isso que, de fato, interessa para aumentar a lucratividade.
Neste artigo, explicamos como isso pode aumentar a produtividade e alavancar os resultados globais de sua organização. Boa leitura!
Redução de custos
Uma das principais vantagens da terceirização é a capacidade de controlar os gastos devido à maior competência da empresa contratada em processos específicos. À redução do desperdício em materiais e produtos soma-se a eliminação de encargos trabalhistas com os funcionários que desempenham as atividades em questão.
Ainda é possível aumentar a previsibilidade de futuros gastos por meio da fixação de contratos de longo prazo. Tal economia, se eficientemente aproveitada, pode liberar valiosos recursos em escritórios, imóveis, pessoal de suporte, equipamentos etc.
Controle sobre a execução de projetos
Em muitos casos, a força motriz para a terceirização não se relaciona apenas com a redução de custos, mas inclui também a necessidade de obter um maior controle sobre a execução de projetos.
A terceirização, nesse contexto, simplifica o gerenciamento, uma vez que é possível gerenciar etapas de execução de acordo com a natureza do contrato celebrado entre as partes.
Foco no core business
A terceirização permite que os gestores se concentrem no core business da organização, dedicando tempo, esforço e recursos para impulsionar o seu crescimento.
Muitos líderes empresariais já se deram conta de que, ao se preocuparem em excesso com a gestão de detalhes, a formulação de estratégias se torna deficitária, o que impede a exploração de novos fluxos de receita e a satisfação de clientes.
Dessa forma, ao assegurar que a empresa se concentre naquilo que realmente importa, os ganhos de eficiência e produtividade podem ser muito significativos.
Atualmente, é possível encontrar no mercado soluções personalizadas e ajustadas às especificidades de sua empresa. Além das citadas, outras vantagens incluem:
agilizar operações comerciais: a empresa contratada pode ajudar a simplificar processos, aumentando a produtividade de suas equipes profissionais;
simplificar a gestão de documentos: com uma carga menor de trabalho e as responsabilidades inerentes, uma quantidade menor de documentos é gerada, facilitando o gerenciamento dessas informações;
obter serviços de qualidade;
acessar recursos tecnológicos específicos etc.
Como gestor, você reconhece a importância de nortear sua organização pelo princípio da produtividade, não é mesmo? Em meio à atual crise econômica, é mais importante do que nunca aperfeiçoar processos e eliminar todas as despesas que não sejam absolutamente essenciais, pois é a sobrevivência da empresa que está em jogo.
O aumento de produtividade, sobretudo no atual cenário, não pode deixar de estar em seu planejamento estratégico. A terceirização, enquanto solução corporativa, garante que você alcance esse objetivo ao mesmo tempo em que alavanca a qualidade de todo o conjunto de processos da sua empresa.
Gostou do nosso artigo? Quais estratégias você tem aplicado para aumentar a produtividade em sua empresa? Faça um comentário no post e divida sua experiência conosco!
